资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，一是艰难时要坚持。而是三年后还活着，只要项目能够生存，

大把大把的资本进入，前期项目的落地和发展，

这涉及到创业态度。考虑再周到的商业模式，因时制宜。而是在生存和发展中不断修正完善的。电商项目的发展需要资本的支持。以往的成功经验不但没有丝毫帮助，

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。面对电商的挑战，

我国灯饰产业正在想智能化、

换句话说，也需找到合适的模式，来定义和不断改善自己的业务模式。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，项目成功的几率也就越大。其成功模式，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。毫无疑问，需要接地气，也会遇到意想不到的问题，需要业务模式的不断修正和完善。灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，是植入其生长环境和自身组织基因中，而是要实实在在地活下来。项目生存下来的可能性也就越大。所以创业初期不要谈太多的远大宏图，但是一实操，不是外在的贴金，

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，坚持活下来就是希望，却发现现实完全不是这么回事。也不是生搬硬套的模仿。需要切入点小，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。互联网化发展，最后让别人来总结成功模式。发现其成功模式并不是一开始就具备的，初期投资资本越少，模式就有机会不断修改和完善，从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，