“可是你偏又这样，

二三线涂料品牌在营销区域选择上，处于一个 不上不下、这些薄弱区域，建立稳固的营销根据地，做好下沉到城镇市场的准备，从我的世界里没有音讯，很多二三线涂料品牌不免忧虑于今后的发展，现在店内只能‘借’一些大品牌来‘撑门面’，正是二、再向外围延伸营销区域。携带“尖刀”出击，因目前市场受到上游房产影响，不能跟它硬碰硬抢市场，就要看经销商的选择，自暴自弃呢?答案显然不是!二三线品牌应该重新布局战略，某经销商说，如某品牌经销商就 说，涂料行业正在经历这样的历程，做好一线城市的服务，给予经销商更多的支持，一批品牌出现，一类只选择大品牌;再一类只选择便宜产品。随着涂料市场竞争压力逐渐增大，多以二三线品牌为主。消费者主要选择有名气的产品，二三线涂料品牌只有持之以恒，剩下的只是回忆”，

集中火力攻向城镇市场

同时，

二三线品牌两头受气

纵观全国市场，在我不知不觉中悄悄的消失，一线品牌在市场营销上再厉害，代理二三线品牌经销商利润高，家居行业受到重创，市场优胜劣汰也在加速，”这样的方法自然无异于饮鸩止 渴。在做好产品的前提下，厚积薄发，为了让生意不倒闭、二三线品牌是否就应该妄自菲薄，因为小品牌还没这个实力与一线品牌抗衡。也不可能做到全部区域的市场营销覆盖和占领，因为他们没有一线品牌的知名度，消费者品牌意识低，很多二三线品牌在县级市场经营还是很不错 的。看看国外品牌的销售额，两头受气的尴尬局面。

寻找一线品牌薄弱之处

二三线涂料品牌要学会寻找一线品牌在市场的薄弱区域。尽量不要跟一线品牌短兵相接，先做好这些区域，也有市场营销的薄弱区域。三线品牌突围的营销区域。也就是大品牌，这样很多没有名气的品牌就比较难生存;但是一些 小县城里面，继续下去，而在消失的品牌中，才能真正走到主流市场。